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十年高光十年困局,卜蜂莲花“转身”退市

发布时间:2019-10-31 11:47:18

在进入中国的22年里,布冯莲花从未消失过,但它也在逐渐消失。

近日,布丰联华发布联合公告,根据预期时间表,撤销香港交易所普通股上市地位的生效日期为2019年10月28日。

这也意味着BuFengLian将正式退出市场。

在Bufenglianhua进入中国的22年里,商店不到100家。尽管公众认为它没有消失,但它也在逐渐消失。

从前,布冯莲花、沃尔玛和家乐福是第一批进入中国市场的外国零售企业,而布冯莲花由于母公司郑达集团的资本实力和中国政府的高层关系,一度被认为是最有可能成为“第一”的外国零售商。

它繁荣昌盛,突然死亡。2010年布冯莲花港交易所上市,成为该外资零售企业抛物线的顶点。从2012年开始,该公司连续5年亏损。

更可悲的是,面对战略失败、管理不善和对新模式的不利探索,Bufenglianhua成为了一家“低端超市”。

“2003年后的三年里,布丰联华急于开店,忽视了对店铺质量的要求。它遭受了许多核心问题,如选址、供应链和内部管理,直到崩溃。”Bufenglianhua的一名前员工表示。

今年6月,Bufenglianhua正式宣布,公司控股股东要求董事会提议公司私有化。这一事件的影响似乎比“百货店计划”的扩张更为广泛。在五年的赤字中,布丰连化依靠郑达集团的输血为生。

在中国零售业衰落之际,布冯莲花多年的探索和创新收效甚微。在鼎盛时期,这家与沃尔玛结盟的外资零售企业现在的总市值只有11亿元。

对于那些处于中国零售业阵痛中的外国零售商来说,布冯莲花的兴衰就像一面镜子。

损失的扩大

Bufenglianhua在2017年连续五年扭转亏损局面,盈利1.79亿元。根据官方解释,它减少了1.84亿元的商店分销和运营成本,减少了1.36亿元的管理成本。

然而,从财务结果来看,Bufenglianhua和其他零售商采取的止损措施并不相同:通过关闭店铺来降低租金和劳动力成本。相反,尽管不断亏损,补丰连花仍广泛分布于全国各地。数据显示,2014年,其门店数量为55家,在三年多的时间里增至76家。

一方面是大扩张,另一方面仍在缩小规模。尽管新开了近20家店铺,但员工人数已从13,790人降至11,570人。

22年前高调进入中国的零售企业现在不仅被外国零售企业甩在了后面几条街上,而且与a股上市的国内零售企业相比,市值也垫底。很难说为什么Bufenglianhua在持有好牌时被打成碎片,但它在中国零售市场的街头跳水似乎是一夜之间发生的。

布冯莲花的前身是香港富泰有限公司,背景是金勺,背后一定有很多关系。

1995年,郑达集团与沃尔玛携手将“易初莲花”引入中国。1997年,第一家店“易初莲花”在上海开业。2008年,宜春莲花更名为布冯莲花。

布冯莲花进入中国后不久,就达到了顶峰。

2003年,是布冯莲花最引人注目的一年。母公司郑达集团首先收购广东万科龙35%的股份,然后喊出“三年开100家大卖场”的口号。也许,布冯莲花被这个“誓言”缠住了,情况在一瞬间就逆转了。

到2007年底,Bufenglianhua已经受到100家店铺计划的冲击,最终投资50亿元只开了72家店铺。更大的危机是,高速扩张已经成为布冯莲花和集团的拖累,甚至供应链的优势也没有发挥的空间和亮点。

全国有数百所学校。

很快,Bufenglianhua的“短缺”从财务报告中显示,在2006年至2016年的10年间,Bufenglianhua除了2010年和2011年因开店步伐放缓而通过重组亏损店铺资产实现的利润外,大多处于亏损状态。其中,从2012年到2016年,卜凤莲累计亏损11亿元。

当时,正是外国零售商经历了一个从野蛮增长到新模式然后衰落的时期。沃尔玛和大润发在中国已经开了300-400家店,进入了一个1000亿元的时代。结果,中国的大型超市逐渐饱和。与此同时,在电子商务的冲击下,中国的大卖场陷入危机。

" Bufenglianhua在扩张后继续亏损后,将其地区总部从6个减少到4个."一名前雇员回忆道。

为什么进入中国22年后,发展到不到100年,却遍布全国?也许这是加速布冯莲花衰落的关键因素。

首先,布冯莲花的数量和影响力远非家乐福和沃尔玛。其次,很难形成与在许多城市只开一家店相对应的规模,在采购和分销成本上也没有优势,这也是布冯莲花与其他外国零售商拉开差距的原因。

除了大面积铺网的店铺布局策略之外,Bufenglianhua多年来遭受的损失还有另一个重要因素,即高层动荡。

卜凤莲进入中国后,谢国民担任董事长,谢国民的大儿子谢积仁担任公司首席执行官,直到2012年谢国民退休。卜凤莲的首席执行官先后被黎文海、翁海鑫等人接任,甚至中国前首席执行官陈姚苌也被沃尔玛招聘为副董事长。

管理团队的震惊导致了公司战略的不稳定,在探索便利店、购物中心和高端超市等新模式时经常失败。此外,布丰联的企业结构布局不佳,内部管理不完善,资本不足,快速扩张使布丰联陷入困境。

除名预警

蟾酥连花退市已成定局。私有化早就被宣布了。郑达集团表示,Bufenglianhua的普通股缺乏流动性,私有化可能会提高其筹资能力。然而,业内许多人也推测,大股东是否想私有化Bufenglianhua,与后者估值低、融资能力丧失有关。

近年来,尽管布丰连华的财富出现了问题,但它在中国零售业一直很奢侈。

2003年,万科龙母公司荷兰shv与郑达集团达成协议,将双方在广东成立的合资公司郑达万科龙35%的股份转让给郑达,然后更名为“益珠莲花”。2017年9月,布冯莲花再次成为电子商城的冠军。2018年10月,山东临沂桃园超市关闭,其四家门店将被布冯莲花收购。

Bufenglianhua依靠自己和母公司,一再攻击“濒危”的外国零售商。该行业的大部分投机活动都与资本运营有关。这些零售商都以低价出售,而Bufenglianhua以相对较低的价格接受了报价,这无疑以较低的成本提高了市场估值。

多年来,被业绩拖累的布冯莲花并不是主要的扩张战略。然而,尽管持续亏损,布冯莲花仍然选择了资本市场。它已经被买方反复购买。这表明布冯莲花也想把这道菜做得更大。首先,它讲述了资本市场上一个更真实的故事。第二,进一步扩大企业规模和数量。

然而,适得其反的是,它几乎成了并购的目标。

2013年10月,物美和布冯莲花宣布物美将以23.45亿港元收购布冯莲花的36家门店,这些门店位于北京、上海和除广东、湖南以外的其他省份。

有传言称,北京的八家布冯莲花店因集体抗议而立即关闭,导致双方的合作在当年12月告吹。

从万科龙到益初莲花,再到布冯莲花,太多的并购和调整消耗了积累的品牌信任。最重要的是,他们不能随着市场的变化而发展,总是在吞噬他们的旧钱。业绩持续下滑,与物美的合并失败后,第一家进入中国市场的外国零售企业布冯联华的状况不再良好。

在多格式试水中很难看到利润。

2017年盈利后,Bufenglianhua并没有保持“稳定”的状态,而是开始了多种格式的试错,希望在中国零售市场重获人气。

第二年,Bufenglianhua 24小时便利店在北京岳各庄开业,拥有100平方米的店面,集中了Bufenglianhua对北京社区商店的了解,从大卖场筛选商品并放入其中。令人担忧的是,即使经过22年的精耕细作,单一的大型超市模式仍未找到健康的盈利模式,并渴望在社区商店的出口找到新的出路。它一定会掉得很厉害。

灵兽曾在关于迷你店铺血战的文章中分析过,迷你店铺不能简单地理解为“店铺面积的减少”。即使在商品结构、位置选择、产品选择、零售行业的中后台、质量控制等方面,小型商店也完全不同于大型超市的模式。

大型商店完成收割后,零售商转向小型社区商店。委婉地说,大商店是核心,小商店是密集分布社区的补充。然而,从效果的角度来看,迷你商店更像是大型商店的缩小版。如果大商店的逻辑完全适用于小商店,那将是非常困难的。

当然,这不是Bufenglianhua在大卖场以外的第一次尝试。三年前,母公司郑达集团在上海郑达游仙开设了一家小型零售店,以“新鲜+方便”为导向。其产品包括新鲜食品、熟食、快餐和咖啡。同时,它也以社区生鲜店为目标。据悉,郑达游仙已经在全国开设了40多家店铺。

不仅如此,2016年,郑达集团还将尝试郑达会员店以山姆会员店为目标,以珠三角和长三角地区的东南沿海城市为主要扩张核心,到2020年开设22家店铺。

然而,上述两种格式隶属于郑达集团,与布冯莲花没有直接的业务关系。这表明母公司郑达集团非常重视中国零售市场。

数据显示,截至2018年12月底,布冯联华拥有并运营了80家零售店和3家购物中心。其中,2018年共有11家新店开业,包括8家大型超市、2家精品超市和1家邻里便利店。

然而,这也加速了布冯莲花从泥沼中的回归。

2018年,布冯莲花再次陷入亏损泥潭。截至2018年12月31日,布冯莲花每年亏损2.88亿元。2019年上半年,Bufenglianhua的收入约为52.65亿元,同比增长0.2%,净利润仅为4006.5万元,同比下降70.9%。

在过去的22年里,布丰连华一直不太平。从扩大新的形式到改变高层管理,裁员和降低劳动力成本,它从来没有保持稳定的发展趋势,也没有找到一个健康的盈利模式。

目前,Bufenglianhua已选择退出香港股市,未来可能会根据郑达集团的实力重新上市。另一方面,郑达本身也在探索各种形式。布丰连华的“女婿”的命运如何仍然是一个大问号。

然而,Bufenglianhua已经通过各种形式将其网络遍布全国。它移动不快,布局也不具体。此外,来自外部世界的市场竞争越来越激烈。Bufenglianhua希望凭借自己的实力在中国零售业重新获得一席之地。恐怕还有很长的路要走。

作者:精神动物十英里

资料来源:灵寿科

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